We weten ons verantwoordelijk voor strategisch leiderschap, maar we verliezen ons regelmatig in dagelijkse management-taken. Te vaak wijkt het belangrijke voor het dringende. Treurig eigenlijk dat we het verkennen en concipiëren van nieuwe strategische richtingen en opties uitbesteden aan externe adviseurs.

Het doet niets af aan ons leiderschap als we soms terugvallen op buitenstaanders om ons te ondersteunen of te inspireren tijdens het proces van strategievorming en –uitvoering. Zolang de rolverdeling maar duidelijk is, is alles denkbaar:
- korte interventies zoals een gestructureerde uitdaging of een full keyboard-sessie
- structurele ondersteuning, bijvoorbeeld bij regelmatige toetsings bijeenkomsten
- zesdaagse Leiderschapsexpeditie voor managers die uitgetraind, maar niet uitgeleerd zijn.